1. Huur de beste mensen. En huur de mensen met passie voor hun vak. Mensen met passie voor hun vak zullen eerder geneigd zijn om te innoveren.
2. Ideeën komen overal vandaan en van iedereen, bied iedereen binnen het bedrijf de mogelijkheid feedback te geven over producten en problemen van het bedrijf.
3. Deel alle beschikbare informatie, geef medewerkers toegang tot alle beschikbare informatie binnen het bedrijf.
4. Iedereen binnen een team moet de visie van de leider begrijpen. Alleen wanneer men deze visie begrijpt, dan begrijpt men de waarde van hun eigen werkzaamheden.
5. Durf ideeën en producten op de plank te leggen als ze niet direct bruikbaar zijn of niet het gewenste resultaat opleveren. Wellicht kunnen deze in de toekomst hergebruikt worden. 'Dont kill ideas!'.
6. Snelheid. Breng een product zo snel mogelijk op de markt. Hoe eerder feedback van je gebruiker des te eerder weet men of men op de goede weg zit of juist nog een (te) lange weg te gaan hebt.
7. Data data data.. passie voor een product hebben is niet genoeg. Probeer elk proces te kwantificeren, zodat resultaten meetbaar zijn.
8. De gebruiker. Zet de gebruiker ten alle tijden op nummer 1. Een tevreden gebruiker verlengt de houdbaarheidsdatum van het product.
9. Geef de werknemer de ruimte om aan zijn eigen initiatieven te werken. Google hanteert de zogeheten 20% regel: een werknemer mag 20% van zijn werktijd besteden aan een eigen project.

Nike is een merk dat graag emotie wil opwekken en informatie wil omvormen tot inspiratie. De mensen bij het Techlab van Nike zijn constant bezig met visies te vormen op de toekomst van sportmateriaal, integratie van nieuwe technologie en de koppeling van de fysieke (sport)wereld met de digitale.

Hardlopen is een relatief solistische sport, maar hardlopers maken graag deel uit van een grotere groep. Met uitzondering van de bijna pro hardloper, heeft de gemiddelde hardloper een extra stimulans nodig om te gaan hardlopen. Hardlopers zijn over het algemeen gek op data. Men wil graag weten hoe ver, hoe lang en hoe snel men gelopen heeft. De software die tot dusver ontwikkeld werd, leek sterk op een combinatie van Windows NT & Microsoft Excel met een bijna wetenschappelijk karakter.
Aangezien Nike een sterk emotioneel merk is, wilde men de user experience graag sterk verbeteren ook om de stimulans voor de (ongemotiveerde) hardloper te verbeteren.
Op basis van deze punten werd het Nike Plus concept ontwikkeld.

Nike Plus bestaat uit een kleine pod die in de zool van Nike+ schoenen geplaatst dient te worden en een online community. De pod registreert de data en verzendt deze naar je ipod. Deze kan vervolgens gesynchroniseerd worden met je persoonlijke profiel op de Nike Plus website.

Nike gelooft sterk in de community werking van deze website. De kracht van Nike Plus is de aggregatie van community data waardoor uiteenlopende statistieken gegeneerd kunnen worden. Daarbij kan de gebruiker een virtuele niet simultane competitie starten met vrienden, of met connecties binnen hun virtuele Nike Plus netwerk. Hardlopen tegen je vrienden 1000 km verderop? De virtuele competitie maakt het mogelijk. Elke deelnemer kan hardlopen in zijn eigen tijd en plaats, en synchroniseert zijn data vervolgens met Nike Plus. Het opzetten van een dergelijke competitie heeft een sterk motiverend karakter voor de hardloper, waarmee Nike een van haar doelstellingen heeft behaald. Nike speelt slim in op de communitywerking van haar website, zo kunnen gevormde groepen custom Nike tshirts laten produceren. Ook is Nike gestart met exclusieve (virtuele) wedstrijden uit te schrijven waar inschrijfgeld voor betaald dient te worden Een deel van deze inkomsten gaan naar goede doelen en deelnemers ontvangen unieke Nike goodies.

Nike Plus heeft als streven de grootste online hardloop community te worden.

BMW Lanceert interactieve proefrit

Iedereen kan bellen en vragen stellen. De site toont ook de SMS-reacties van de bestuurders. De bestuurder kan op verzoek van iedereen die de proefrit online volgt ‘gestuurd’ worden. Ook kan iedereen eenvoudig een speciaal ontwikkelde ‘widget’ toevoegen aan de website, een persoonlijk profiel op Hyves bijvoorbeeld of op een blog. Op deze manier kan men op diverse sites live met de proefritten meekijken, en kan men anderen uitgenodigen om mee te kijken of te bellen. BMW Nederland biedt 120 personen de gelegenheid om zelf te rijden tijdens zo’n interactieve proefrit.

 

Nickelodeon lanceert nieuwe Anubis game ism Rabobank

 

Een spannend moment bij MTV Networks vandaag want éindelijk ging dan de nieuwe Huis Anubis game live. Voor de niet papa's en mama's of kids onder ons: Huis Anubis is een ontzettend populaire Nederlandse avonturenserie van TV Zender Nickelodeon en Studio 100, met name geliefd bij kids tussen de 8-13 jaar.

 

Het is alweer de vijfde editie van de game, die elk jaar weer zo succesvol is dat het met enige regelmaat de servers plat trekt. Om 18.00 vanavond hadden we inmiddels al 3.000 actieve gamers, zonder dat de TV-promo's überhaupt al lopen. Huis Anubis kent een actieve fanbase in de diverse fora op internet, dus de meeste kids hebben al dagen zitten aftellen tot ze vandaag eindelijk aan de slag konden. 

Opnieuw wordt de game dit jaar gesponsord door de Rabobank. In het spel kunnen de kinderen (Rabo)Munten verzamelen, en moeten ze een mysterie oplossen dat losstaat van de TV serie en speciaal voor het spel geschreven werd.

 

 

Interactieve winkelruiten

 

Antivirus-software bestellen via een interactieve winkelruit. Het bedrijf Capricorn Computerservices, uit het Zuid-Hollandse Den Hoorn, maakt deze "primeur" mogelijk. Klanten kunnen via een touchscreen op de etalageruit de software bestellen, waarna ze thuis direct aan de slag kunnen. 
Geïnteresseerden kunnen ook buiten de openingstijden de software bestellen. Door enkele drukken op het scherm en het intoetsen van een e-mailadres vindt de bestelling plaats. Thuis aangekomen hebben de klanten reeds een mail met download-link ontvangen.
De techniek achter het interactieve scherm is eenvoudig. Op een folie dat aan de binnenzijde van het glas is geplakt, wordt een projectie getoond. Deze kan zowel statisch als interactief zijn. Bij de interactieve variant kan men van buitenaf met de hand op de ruit navigeren door de presentatie, dit is vergelijkbaar met het surfen op een website. Deze interactieve etalage is geleverd door het Delfts softwarebedrijf XAM.

 

 

Internet grootste groeier mediabestedingen

De netto mediabestedingen bedroegen in de eerste zes maanden van 2008 ruim € 2,2 miljard. Dat is een stijging van 3,8% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De persmedia (-1,6%) en out of home (-3,6%) hadden te maken met een daling van de bestedingen. Internet boekte de grootste groei met bijna 25%. Het gaat hier om de bestedingen aan dagbladen, tijdschriften, huis-aanhuisbladen, vakbladen, televisie, radio, bioscoop, out of home en internet. De bestedingen aan beurzen, dm, adresboeken en sponsoring zijn niet meegenomem in de halfjaarcijfers. Daar zijn alleen jaarcijfers van bekend.

 

Social Network in Plain English

Redenen
Er zijn vijf redenen om als organisatie aan een social network te beginnen:

1. Verbeterde Vraag/ Antwoord
Vragen over je bedrijf kunnen ook worden beantwoord door de community. Heb je een vraag over hoe een videorecorder werkt, dan is er vast wel iemand die weet hoe deze meer dan 40 dagen vooruit films kan opnemen.

2. Wordt gehoord
Er zijn 51.000 officiële Google Blogs. Terwijl je je kunt afvragen hoeveel persberichten er tegenwoordig worden gelezen. Integreer de offline wereld in de online. Nodig de community uit voor evenementen, adviesraden, productintroducties etc.

3. Product Development
Focusgroep… Vraag het aan de wereld. Heb je een wijziging in je productportfolio, wil je een aanpassing doen in het assortiment, vraag het aan belangstellenden in de community. Reversed product development. Weet wat er leeft, weet wat de wensen zijn van mogelijke kopers. Discussie tussen de community members is waardevol en bruikbaar ten behoeve van bijvoorbeeld productontwikkeling.

4. Word of Mouth rules
De communicatiestromen zijn allang niet meer het zenden naar een ontvanger. Wanneer je een voorstel ‘in de groep gooit’ dan gaat de groep er ook online met elkaar over praten. Bovendien, volgens recent uitgevoerd onderzoek van Universall McCann, blijkt dit nog invloedrijk ook te zijn.

Beeld & Geluid wil Wikipedia inhalen

 

Het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid wil Nederlands cultuurgoed 'ontsluiten' - maar is daarbij wel érg ambitieus.

 

De kakelverse Beeld en Geluid-wiki moet een van de grootste kennisbanken van de media-industrie worden. 'Centraal staan films, radioprogramma's en televisieproducties die in het kader van Beelden voor de toekomst gedigitaliseerd worden', aldus de wiki. Bij Emerce lezen we dat het instituut een oproep doet aan media-experts om de wiki wat bij te vullen. Dat is nodig ook: nog dit jaar moet de wiki liefst 50 duizend lemma's tellen en evenveel geregistreerde gebruikers.

Dat hieruit ambitie spreekt is zacht uitgedrukt. Of verkéérd uitgedrukt wellicht, want er lijkt eerder sprake van naïviteit dan ambitie. Wikipedia Nederland wist pas na vijf jaar meer dan vijftigduizend Wikipedianen te strikken voor een account. En pas in 2005 telde de Nederlandse Wikipedia het 50 duizendste lemma.

Wil Beeld en Geluid die aantallen halen in 2009, dan is een groei nodig die ervoor zorgt dat de wiki in 2010 al groter is dan het Nederlandse Wikipedia. En dat zit er natuurlijk niet in. Ook vanwege de overlap.

Facebook heeft 175 miljoen gebruikers

Een paar maanden geleden verscheen er op hyped.nl een artikel met 18 interessante statistieken rondom Facebook. Daarin stelden we vast dat Facebook per maand meer gebruikers erbij krijgt dat Hyves in totaal heeft. Dat cijfer is inmiddels alweer achterhaald. Facebook groeit nu met ruim 12 miljoen gebruikers per maand. De teller staat inmiddels op 175 miljoen.

 

 

Dat meldde Dave Morin op zijn Twitter account. Hij is verantwoordelijk voor het Facebook apps platform. De groei lijkt nog sneller te gaan dan verwacht. Er daarmee stijgen de kosten ook sneller, terwijl de inkomsten niet extra snel stijgen. Kortom, het verlies per maand neemt toe.

Sinds november 2008 verschijnen in de media berichten dat Facebook in dringende geldnood is. Bovendien werd de waardering van Facebook afgelopen week feitelijk vastgesteld op “slechts” nog geen 4 miljard dollar, veel minder dan de 15 miljard die ooit genoemd werd.

Desondanks is er bij Facebook zelf weinig te merken van geldnood. CEO Mark Zuckerberg zou juist zeer relaxed zijn de laatste tijd en nooit over geld praten. Kortom, wellicht binnenkort een grote financiering voor het snel groeiende sociale netwerk?